英雄奋斗 · 跨越领航 | 山水装饰集团2020竞聘大会圆满召开

厚积薄发  再创新高

同样，经过一年变革与探索，早晨在今年重新调整市场定位，并研发了多品类、风格迥异、高性价比的全案产品，为繁忙的都市客群提供一站式便携、同时设计风格前卫、时尚的产品与服务。

变革之路实属不易，早晨装饰正在积极扩张组织架构，在市场、网销、设计人员工作能力上多下功夫，优胜劣汰，用好的产品攻占刚需、改造市场，持续冲刺。

集团多年来一直积极涉足装饰装修相关产业，梦陈设软装作为“4+n战略”的一份子，2020年管理层将在品类、渠道、人才挖掘开发方面，根据集团发展方向，逐步扩大业务范围及业绩指标。

市场剧变  迎接挑战

大数据时代，数据不能代表一切，但数据中却最真实的反映这一年的成果与不足。2019年，我们依旧以经营数据为导向，换位思考。作为直面客户的一线团队，合肥总部市场营销中心、设计中心、网销中心、主材中心、后院综管中心管理层从客户角度出发，分析当下市场环境对消费者消费心理影响，并且伴随消费习惯改变，从产品结构、营销方式方法、渠道开发等方向重新对2020年工作进行预设部署。

2019年，山水高端、山水定制、山水全案三大产品体系逐渐走向成熟，在进一步探索、优化产品内容的同时，山水人思想意识、营销能力的建设也将是至关重要一环。

管理升级  经营保障

兵马未动，粮草先行，山水装饰集团副总裁卜长怒从产品模板、组织模块、经营模块、培训模块做了2020年工作重点进行了部署。就后装修市场、人才建设、荣誉体系三方面工作建设提出了更深的思考。

山水装饰集团副总裁戴军林就2019年信息化工作、财务工作、审计工作做了总结汇报，同时就以上三大板块做了2020年工作计划。提出了产品体系、服务、管理等方面的标准化工作继续加强，赋能未来集团发展，维持企业新鲜的活力！

山水装饰集团副总裁裴智松从全集团人力资源管理工作出发，对比了2018、2019两年人力资源数据报表、通过数据促经营、通过数据看管理，并从人均效能提升、员工流失率下降两个维度去全面分析解读了人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效、文化与关爱等六大模块，并提出和规划出2020年的人力资源管理工作。

达成共识  共赢未来

企业要发展，要比他人看的更远，走的更快。作为企业的“舵手”，在自己把握航向的同时，更要与一同前行的伙伴达成思想和行为上的共识。两天的竞聘会，各分子公司、各岗位部门的管理层都发表了对2020年工作的分解，对于各岗位急需突破的难题，山水装饰集团高级顾问陶卫平老师一一记录，并作出解答。

回顾2019年，是转变思维、如火如荼的一年，更加长远的经营目标需要坚实的战略为导向。而2020年，是需要改变，需要跨越的一年，市场环境、消费模式、竞争业态的改变，都在告诉企业，这是一个需要创新、变革的时代。山水装饰集团高级顾问陶卫平老师向在座的管理层深入讲解未来三年的企业经营规划与目标。任何看似艰难的时代，都存在意想不到的机遇。作为企业的中坚力量，管理层需要对企业优势充分了解，加强管理学习，充分挖掘团队能量，目标并非高岭之花，战略既定，达成绝非难事。

跨越 ·  从心

四十年前的改革开放，造就了一个个时代记忆中的商业神话，任何事物发展，离不开身处的时代、国家、环境的影响，与伟大的时代同频共振，才是最大的商道。只要敢为先，任何神话都是理所当然。

了解完国家与时代赋予的使命，回观行业，赛道上已经挤满了“敢为先”的人。身处赛道的人抢夺激烈，赛道外的人同样虎视眈眈。发展从何而来？读懂行业，读懂消费者是身处赛道的你我一门必修的课程。

生存与发展，客户是第一导向。找到客户在哪？如何吸引客户？企业提供的产品、服务、品牌价值是当下消费者的重点关注。企业提升自我价值，也需要从产品体系、服务质量、品牌价值以及科学管理等方向进行升华。

提出2020年工作重点

关于202

0全年的工作，宋总提出了几个重点：

大格局 大战略 大发展  坚守企业发展战略不动摇，并建立起山水品牌、渠道、人才的“护城河”

产品变革  加大力度推进“山水全案”、“山水定制”、“山水高端”，精准定位客群，集集团最强设计力，全力研发符合市场需求的优质产品；

人才优化  继续大批量引入新的人才，并强化人才培养，实现集团跨越式成长，全力朝目标迈进；

决策管理  决策层明确思路，坚持战略，灵活调整战术；管理层也要加强管理能力，善行善用；

企业使命  “创造健康舒适空间，成就幸福美满家庭”。装饰新居，更要“妆点”人心，以客户幸福为己任，让服务不流于形式，形成企业无法逾越的体验壁垒。

2020

是一次爬坡过坎、勇往直前的挑战

是一场超越自我、践行目标的战役

是一个创新变革、思想凝练的过程

兵马未动 豪情先行

我们用全心全意的付出

青春激荡 不负韶华